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Über 20 Jahre C-Level-Erfahrung in Logistik, Supply Chain und operativer Transformation. Als Führungskraft im Mandat oder als Berater von außen — ich liefere Ergebnisse, keine Präsentationen.
Ich übernehme vakante Führungspositionen, stabilisiere kollabierte Strukturen und liefere messbare Ergebnisse — ab Tag eins, ohne Einarbeitungszeit.
Übernahme vakanter Führungspositionen auf COO-, CSO- oder Managing-Director-Ebene. Sofortige Handlungsfähigkeit, klare Ergebnisverantwortung.
Stabilisierung krisenbehafteter Organisationen, Neuausrichtung von Strukturen und Prozessen — mit klarem Ergebnisfokus und nachhaltiger Wirkung.
Aufbau, Optimierung und Skalierung komplexer Lieferketten — von der Konzeption bis zur operativen Umsetzung in internationalen Strukturen.
Aufbau neuer Standorte und Geschäftseinheiten von Grund auf — inklusive Infrastruktur, Personalaufbau, Prozessdesign und regulatorischer Compliance.
Aufbau leistungsfähiger Führungsteams, Entwicklung von Führungsstrukturen und Begleitung von Personalentscheidungen auf Executive-Ebene.
Systematische Steigerung operativer Effizienz durch Prozessoptimierung, KPI-Strukturen und konsequentes Performance-Management.
Sie brauchen keine Mandatsübernahme, sondern eine unabhängige Einschätzung von außen? Ich berate punktuell zu Strukturen, Prozessen und Organisation.
Kennzahlen aus unterschiedlichen Führungspositionen — in der Automobilindustrie, bei Automobilzulieferern, im Maschinenbau, in Industrieunternehmen und bei Logistikdienstleistern.
Automobilindustrie
Automobilzulieferer
Maschinenbau
Logistik & Supply Chain
Pharma & Healthcare
Industrie & Produktion
Handel & Retail
Internationale Strukturen
Verantwortung für strategische Vertriebssteuerung und Geschäftsentwicklung in einem internationalen Kontraktlogistik-Umfeld.
Gesamtverantwortung für mehrere Standorte, Führung großer operativer Einheiten und strategische Unternehmenssteuerung auf Geschäftsführungsebene.
Leitung der operativen Integration nach Unternehmensübernahme — Harmonisierung von Strukturen, Prozessen und Führungsorganisation.
Verantwortung für operative Exzellenz an mehreren Standorten, Aufbau GDP-konformer Strukturen und Führung großer Mitarbeiterorganisationen.
Interimistische Führung der globalen Supply-Chain-Organisation mit Fokus auf Stabilisierung und Optimierung internationaler Lieferketten.
Im Mandat kein Beratungsansatz von der Seitenlinie, keine Präsentationen. Ich übernehme Führung, analysiere im Tun und liefere Ergebnisse — nicht Konzepte.
In den ersten 72 Stunden verschaffe ich mir ein vollständiges Bild — Zahlen, Strukturen, Menschen, Konflikte. Keine Wohlfühlrunden, keine Kennenlern-Meetings ohne Substanz.
Ich unterscheide sofort zwischen dem was brennt und dem was wartet. Die kritischen 20% die 80% der Probleme verursachen — die werden zuerst gelöst.
Ich führe — nicht moderiere. Klare Entscheidungen, klare Kommunikation, klare Verantwortlichkeiten. Teams wissen wofür sie stehen und was erwartet wird.
Jede Maßnahme wird an konkreten KPIs gemessen. Ich liefere keine Berichte — ich liefere Verbesserungen die in Zahlen ablesbar sind.
Am Ende eines Mandats steht eine Organisation die ohne mich funktioniert — mit dokumentierten Prozessen, trainierten Führungskräften und stabilen Strukturen.
Alle Informationen werden vertraulich behandelt. Kein Name eines Mandanten wird ohne ausdrückliche Zustimmung verwendet. Vertrauen ist die Grundlage jedes Mandats.
Karim-Oliver Darvich ist Geschäftsführer der DeKaO Consult® GmbH und bringt über 20 Jahre Executive-Führungserfahrung in Logistik, Supply Chain und operativer Transformation mit. Er hat auf COO-, CSO- und Managing-Director-Ebene gearbeitet — in Unternehmen mit bis zu mehreren tausend Mitarbeitern, internationalen Standorten und komplexen Lieferketten.
Seine Stärke liegt vor allem in der Umsetzung — im Mandat übernimmt er Verantwortung in Situationen in denen Organisationen sie am dringendsten brauchen: bei kollabierenden Prozessen, vakanten Positionen und Transformationen ohne Ergebnis. Wo keine Mandatsübernahme nötig ist, bringt er dieselbe Erfahrung als Berater von außen ein.
Sie haben eine vakante Führungsposition, einen kollabierenden Bereich oder eine Transformation die nicht liefert? Ich höre zu — und sage Ihnen direkt ob und wie ich helfen kann.
Typische Mandatslänge: 6–18 Monate. Einsatzgebiet: DACH + Europa.
Antwort innerhalb von 24 Stunden · 100% vertraulich